电竞数据专家Aios在2023年庆祝其成立十周年，这期间经历了重大的转折、成功的融资回合以及被Kambi收购。
电竞，尤其是电竞博彩，仍然是一个年轻的行业，但数据专家Aios的联合创始人Oskar Fröberg和Anton Janér，可以说是老手。
他们已经经历了经典的创业转折。Abios最初是一个B2C调度平台，供粉丝们关注电竞比赛、赛程和结果。诸如Chrome浏览器扩展等产品很受欢迎，但很难实现盈利。
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这促使公司转向数据领域，并将重点放在API和可视化上。当然，这种B2B重点已经得到了很大的回报。
“有时我们把我们目前的业务称为我们的后备计划之一，但这并不是真正的事实，”Fröberg说。”当我们建立B2C平台时，我们认为这本身就是一项潜在的好业务，但我们有许多条路可以走。
“其中一条是B2B，其中一条是建立我们自己的博彩平台，我们看到了B2B中的最佳机会。”
它的API和可视化功能也说服了一个高调的博彩企业进入游戏。Kambi在2021年以2.7亿瑞典克朗的交易收购了Aios。
在这个行业的其他公司都在挣扎，跑出跑道或努力建立自己的时候，Aios可以说是一个异类。它从早期阶段就获得了资金。现在，凭借Kambi的体育博彩专业知识，它正在塑造电竞博彩的消费方式。
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但他们并不确定是否被贴上了老手的标签。”我们很早就开始了；我觉得自己还很年轻，还活着，”Janér笑着说。
对他来说，一个企业的价值在于其解决问题的能力，这反过来又促成了Aios的相对长寿。
“他解释说：”我们在这些问题上工作了十年，从处理服务器的实时电竞数据到处理模拟信息，我们已经在一定程度上解决了这些问题。”这种经验是很难复制的。”
对该行业的热情支撑着这种经验，同时还有合适的人。
“通过’合适的人’。我指的是了解电竞的人，他们生活和呼吸电竞，对创业和从头开始建立一个公司充满热情。我们周围的人在各个方面都支持我们，每一个角色都有最好的人，如果你有这样的人，其余的就会自己照顾自己。”
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虽然Aios现在位于电竞博彩努力进入主流的中心，但最近的事件已经引起了对该行业前景的不安。
许多电竞博彩公司让银行和投资者兴奋不已，筹集了资金，然后在没有多少回报的情况下烧掉了资金。有的从电竞中抽身出来，对资产进行大甩卖，有的则从一个危机走向另一个危机。
这并不局限于电竞博彩。组织的估值也急剧下降，在某些情况下超过了90%。
在Fröberg眼中，目前的挣扎绝对是一种市场修正。
“他说：”在这个行业十年了，我们看到很多企业来来去去，很多品牌创造了很多噪音，筹集了大量的资金，然后两三年后就再也没有听说过了。”在大流行的年代，有很多企业上市，但从来没有能够展示任何最终产品。”
最终，由宏观环境来照顾自己，”对这个行业来说可能是相当好的”。他预测，那些找到正确的产品和市场契合点的企业将坚持下去，并将强势崛起。
这并不是说这一定是一个公平的市场修正。”他补充说：”我们已经看到很多风险投资，我们认为想法是正确的，产品是好的，但这是一个时机问题。”也许这个行业还不够成熟，也许这些企业需要更长的时间才能找到自己的位置。”
Janér指出，这在每个行业，在全世界每个国家都在发生。
“大多数人应该对这种情况发生的风险有一定的适应性，”他说。”它对健康的公司影响较小，但它对每个人都有影响”。
Janér认为，伴游的数字优先性质意味着整个行业将比大多数人更好地度过这场风暴。而且围绕这个行业仍然有很多乐观的看法–考虑到电竞行业在2023年是多么年轻，每一年仍然标志着比前一年有巨大的进步。
他还对该行业的技术感到兴奋，这在任何传统的、模拟的运动中都不存在。”这势必会创造出一些非常有趣的产品和机会。
Fröberg认为电竞的反对者要么不了解这个行业，要么没有做足够的研究。最糟糕的是，他们可能对一般的游戏有一定程度的偏见。
“他说：”这仍然是一个快速增长的市场，正在寻找它的方式，但如果你对这个行业有深入的了解，你知道它在这里停留，它会变得更大和更好。
他说：”有很多事情是令人兴奋的，但从纯粹的经济角度来看，电竞观众仍然非常年轻，而且可支配收入低。随着它的成熟，这些粉丝将花钱来娱乐自己。这将会改变这个行业。”
Janér指出，所有新兴的、成熟的和流行的博彩运动都有不同的优点和缺点，他看不出为什么电竞会不那么适合。然而，在关于电竞在不同平台和客户中的表现的信息方面，仍然存在 “很大的滞后”。简而言之，证据可能就在那里，只是我们还没有看到它。
“[但]它正在适当地扎根，我们只会看到它从这里成长，”他补充说。”当它变得像美式足球一样大时，我无法回答，但它将处于一个有趣的地方。”
当然，作为一个成功利用美式足球的受欢迎程度，在新生的美国市场建立起相当大的影响力的企业的一部分，可能是一个很好的地方，因为电竞在这个旅程中。
这种获得体育博彩专业知识的机会，无论是在核心产品方面还是在驾驭棘手的监管环境方面，都可以说是很多早期电竞博彩公司所缺乏的。
Janér说，Aios对体育博彩业的棘手程度感到 “有点惭愧”。
这使得双方的合作特别有价值；Aios可以依靠Kambi在合规方面的专业知识，而Kambi有一个针对电竞的 “黑色行动小组”，提供核心投注套件以外的额外优势和产品。
正如Fröberg所说，该供应商仍然是 “为电竞行业提供基础设施”，尽管在Kambi的所有权下，重点放在投注部分。”显然，这很有趣，因为那里可以赚钱，但在此之前，我们只是把它作为一个[许多]行业来看待。”
那么，这对其产品路线图意味着什么？赔率产品是重点，但它与创新关系不大–在这一点上–而更多的是推出新产品和功能。尽管这些计划特别雄心勃勃–弗洛贝格预测，赔率产品将在2024年达到行业领先地位。2024年之后，那就是他们开始创新的时候。
他认为，这与最初的API产品类似。”[那]创造了这个领域，定下了基调，并真正开创了新局面。我们的小工具和可视化也是如此。
“通过赔率，我们现在带来了传统体育所能提供的最好的东西，使电竞与赔率相提并论[2023年]，然后明年我们想创新，开辟新天地，并试图找到传统体育周围从未见过的产品类型。”
无论他们是否认为自己是老手，Fröberg和Janér已经在一个年轻的、受制于成长痛苦的、尚未说服所有博彩业其价值的部门展示了持久的力量。
没有什么秘诀，但如果他们要给其他人一些建议，那是非常简单的。创始人应该慢慢地，但要慎重地行动。
“不要太热衷于变得太大，太快地赚钱，”Fröberg说。”当我们开始的时候，电竞还很年轻，我们的目标不是在三年内成为一个十亿美元的企业。
“这个行业正在成长。我们知道它将进一步发展。”
他补充说，同样关键的是，电竞企业家要为自己着想。
“他说：”所有这些创业的行话，都是关于你应该如何发展企业的传统智慧。忽略它。”睁大你的眼睛，看看你的行业是什么样子，竞争格局，为自己思考。
“根据你自己的分析，做出聪明的、有根据的决定。这是我们一直遵循的东西，这有助于避免踩到许多不同的地雷。”
但是，虽然他们在这个行业已经做了十年，但Fröberg和Janér都不觉得他们已经接近完成。围绕着数据API还有很多创新，围绕着电竞的赔率和投注产品还有大量的机会，可以创造出全新的东西。
“我们正在为电竞建设基础设施，”Janér再次说道。”无论我们是新人还是老手，我们都很乐意继续这样做。”
